每月工作報告

2021年2月4日 — 研究指出，高階主管平均每周花23 小時在會議上，其中有8 小時是沒有效益的。如何減少無效會議？你該從例行性工作報告檢查起。

2019年2月12日 — 你一定要知道，主管關注的是哪個工作、主管想先聽哪個工作。 我做管理工作的時候，每個月都會在總經理辦公會議上強調工作重點，一些聰明的部屬，就會 ...

2008年8月3日 — 先屁一下我為何會邁向寫報告的過程~想當初進入職場時，主管帶我們的方式是不用寫報告，每週一起開會檢討進度即可~ (那時真的很爽，都不用思考)▽幹了 ...

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2023年10月25日 — 月會、週會、進度報告這類例行報告，真正目的其實有2個：讓主管相信我，以及讓主管幫我做事。 3.如果簡報只有做到「敘述性報告」，讓人知道你做了哪些事、 ...

2022年12月6日 — 過去在職場上很慶幸公司有嚴謹的「月報制度」，成為我們業務團隊的「工作支柱」。舉凡日常溝通、週會檢討，都以月報中的「待辦事項」及「次月工作計畫」為 ...

部門管理報告將事件做了不同面向的分類，已發生過程、解決方式與後續發展作空格填寫，讓負責人員可以詳細描述，並且配合檢討，讓主管得以對整件事情回饋建議，老闆不須在 ...